Merda taurorum animas conturbit
V predošlých postoch (prvý a druhý) sme si povedali, že rozdelenie reklamy na brand a aktiváciu je falošná dichotómia. Lepšie je sa pozerať na reklamu cez jej úlohy: 1. zásah a získanie pozornosti, 2. branding a 3. spojenie s nákupnými situáciami.
Predstavme si, že sme CMO vo firme, ktorá investuje len do online reklamy a primárne do tzv. performance. Ako CEO a CFO vysvetliť, že musíme robiť viac?
Pokračovať v čítaní článku “Ako svojmu CEO a CFO predať investíciu do „brandovej“ reklamy”Zhrnutie mojej prezentácie na Značkování som spísal v dvoch blogpostoch, prvá a druhá časť. Kto preferuje video, na YouTube nájdete záznam mojej prednášky a odpovede na otázky z panela, ktoré sme nestihli prejsť priamo na akcii.
Odporúčam si pozrieť aj ďalšie videá na kanáli Pavla Cahlíka, napríklad prednášku Mareka Říhu z Alzy.
Včera sme si povedali, že každá fungujúca reklama funguje brandovo aj aktivačne. Rozdelenia na brand a aktivácie je nezmyselné.
Pripomenuli sme si, že značku budujú všetky aktivity firmy. Pozreli sme sa na hlavné „páčky“, ktoré ovlyvňujú rast značiek.
Ukázali sme si, že hlavné úlohy reklamy sú zásah a pozornosť, branding a spojenie s nákupnými situáciami.
A povedali sme si, že niektoré médiá a formáty reklám majú slabé metriky pozornosti a málo priestoru na branding. Preto dokážu zbierať ľudí, ktorí chcú nakupovať produkty kategórie, ale nedokážu dobre zvyšovať mentálnu dostupnosť značky.
Pokračovať v čítaní článku “Brandové kampane neexistujú, 2. časť”Mal som možnosť sa zúčastniť akcie Značkování s témou: „Ako by mal eshop začať s brandovou reklamou“. Tento text je zhrnutím mojej prezentácie.
Ukážem vám, že rozdelenie kampaní na brandové a aktivačné je nesprávne a nepomáha. Navrhnem užitočnejší pohľad. Ďalej si povieme, že každá značka, malá obzvlášť, potrebuje reklamu vnímať v kontexte celého marketingu.
Pokračovať v čítaní článku “Brandové kampane neexistujú, 1. časť”
Od môjho posledného blog postu prešlo niekoľko rokov. Čo sa medzičasom udialo?
Začal som konzultovať Dedoles, čo sa vyvinulo do rozsiahlejšej spolupráce, keď som začať riadiť ich značku. Vydržal som 3 a pol roka. S Dedolesom sme zažili zrodenie škrečkov, lockdowny, raketový rast (z ročného obratu 15 mil. € na skoro 50 mil., vyše 90 mil., potom pokles na 60 mil.), problémy, ktoré skončili reštrukturalizáciou, aj záchranu firmy.
Po malej prestávke som začal riadiť marketing Ovečkárne, českej firmy, ktorá chcela zabaliť Európu do ovčej vlny a teraz sa mení na eshop s produktmi z prírodných materiálov pre rodinu a domácnosť.
Teraz som opäť na voľnej nohe a venujem sa poradenstvu v oblasti marketingu a brandingu hlavne pre malé a stredné firmy, start-upy a scale-upy s medzinárodnými ambíciami. A mám viac času písať aj sem. Uvidíme, kam to povedie 😀
tl;dr: Marketing je v kríze (do veľkej miery vlastnou zásluhou). Chceme ho vrátiť späť medzi najdôležitejšie funkcie biznisu. Aby sa to podarilo, potrebujeme hovoriť o marketingovej efektívnosti (marketing effectiveness). * Pokračovať v čítaní článku “Never Mind The Bollocks alebo prečo robíme “ďalšiu” konferenciu”
Stále viac veľkých firiem je bez šéfa marketingu. Johnson & Johnson, Kimberly Clark, Mars, Uber, Lyft, Taco Bell, Beam Suntory, Hyatt Hotels, Coca-Cola…, tí všetci zrušili CMO a nahradili ju pozíciou s rôznymi obskúrnymi názvami, ako “chief growth officer”, “chief experience officer”, “chief commercial officer”, “chief brand officer” alebo dokonca “president of brands”.
Okrem zmeny názvu novej pozícii pridávajú kompetencie. Po novom býva zodpovedná aj za produktové inovácie, výskum, predaj, pricing a pod. Prečo sa to deje? Pokračovať v čítaní článku “Neplačme za mŕtvym CMO”
V tomto roku som ešte nenapísal poriadny blog post. Mrzí ma to. Od začiatku marca som sa vrátil k freelancovaniu a venoval som/venujem sa pekným projektom pre klientov firiem Echt, Dotcom, MullenLowe GGK, eCake, nemeckému startupu Goalscape a niekoľko drobností som robil aj pre Mayer/McCann Erickson a iných. Ďakujem všetkým!
V šuplíku mi zatiaľ hnijú projekty, na ktoré nemám čas (čo ma tiež mrzí). Takže týmto verejne sľubujem, že na jeseň spolu so šikovnými ľuďmi urobíme niečo nové.
Držte palce! 😉
Máme za sebou ďalší rok plný bullshitu. Marketéri sú stále nevzdelaní v marketingu, tragicky nepoznajú ľudí, stále si pletú stratégiu s taktikou, ignorujú dlhodobé efekty reklamy, chcú zachraňovať svet za cudzie peniaze, blúznia o láske k značkám, bez rozmyslu preferujú všetko nové a ligotavé, nerozumejú významu kreativity, chvália sa vanity a fake metrikami…
Pokračovať v čítaní článku “Vitajme v novom roku alebo putting people first”
[Update: Doplnil som piaty dôvod.]
Začalo byť populárne sa tváriť, že out of home (OOH) médiá sú vizuálnym smogom. Festival Grape bol asi prvou značkou na Slovensku, ktorá si na vynechaní bilbordov urobila PR. Naposledy túto tému vo veľkom uchopila Slovenská sporiteľňa, pričom dosiahla slušnú publicitu.
Nezachytil som však, že by niekto z branže nahlas položil otázku a nahlas na ňu odpovedal, či sú OOH médiá efektívne (ak nepočítam svoje výlevy na Facebooku). Pokračovať v čítaní článku “5 dôvodov, prečo je hlúpe sa vzdať reklamy v outdoore”
Marketing Punk 