Merda taurorum animas conturbit
Na konferencii Marketing Rulezz 20. novembra ’25 sa uskutoční workshop o vzťahu CMO a CFO, ktorého sa zúčastním. Tu sú moje dva centy – stručný návod, ako dosiahnuť, aby vás ako marketéra bral vážne CFO (a CEO).
Pokračovať v čítaní článku “Ak chcete, aby vás CFO vysmial, povedzte mu, že marketing je investícia”
tl;dr: Spíkri svetovej úrovne, funkčný obsah, formát umožňujúci interaktivitu, služby. Konferencia inšpiruje a verím, že aj pomôže reklamným kreatívcom, performance marketérom, marketérom z malých firiem aj korporácií, B2B marketérom.
Pokračovať v čítaní článku “Zlepšite svoj biznis vďaka kreativite alebo prečo prísť na Never Mind the Bollocks”
Pred niekoľkými rokmi sme urobili prvú konferenciu Never Mind the Bollocks, pretože sme marketing videli v kríze. Chceli sme ponúknuť riešenia, ako ho dostať von – na svoje miesto najdôležitejšej funkcie biznisu.
Pretože ak marketing definujeme ako nachádzanie hodnoty pre ľudí, ktorú potom vyrobíme, odkomunikujeme, dodáme a dostaneme zaplatené, platí, čo povedal Peter Drucker v roku 1973:
Pokračovať v čítaní článku “Prečo robíme konferenciu alebo oslava „showmanshipu“”
Skombinoval som svoju odbornosť a skoro 30-ročné skúsenosti s najmodernejšou AI* a spoločne sme vytvorili nasledovné predpovede pre slovenský marketing na tento rok.
Pokračovať v čítaní článku “10 + 1 predpovedí pre slovenský marketing v roku 2025”
Pokračovať v čítaní článku “Do akej miery musí marketér rozumieť stratégii alebo načo sú nám modely a frameworky”„The presence of SWOT, the presence of Maslow, the presence of PEST are immediate pointers that the strategy is filler. Those things offer us nothing. And what they signify is people that are trying their best but have no real clue. It needs to be so apparently simple that everyone finds it to be obvious.“
Mark Ritson vo videu „Making a Marketer 2 | A Marketing Festival Documentary“
Tento text je pokusom o praktický návod, ako môže vaša firma vyrásť. Kto má rád veľké slová, ho môže nazvať strategickým frameworkom pre rast. Nie je univerzálny – nie všetko platí pre všetky firmy vo všetkých kategóriách na všetkých trhoch.
Pokračovať v čítaní článku “Poďme sa porozprávať o raste”
1. Ecommerce už nie je dobrý biznis
Preč sú časy, keď stačilo spustiť eshop a zákazníci sa začali hrnúť. Ak začínate teraz, pokiaľ nemáte super zaujímavý až revolučný produkt, idete do kategórie so silnou konkurenciou.
Navyše, s rastúcou penetráciou ecommercu klesá jeho ziskovosť. Neveríte? Prečítajte si, ako dopadlo Nike, keď skúsili prejsť na model direct to consumer (DTC).
Pokračovať v čítaní článku “5 vecí, ktoré potrebujete vedieť, než spustíte svoj eshop”
Minule sme si povedali, že väčšina tzv. performance reklám funguje len na malú časť potenciálnych zákazníkov, ktorí práve sú in-market. Ich podiel býva v jednotkách percent.
Väčšia časť potenciálu je out-of-market. Ak chceme, aby si na nás spomenuli ideálne ako na prvú značku, musíme sa im pripomínať zaujímavou reklamou. Inak v momente, keď pocítia potrebu kúpiť produkt našej kategórie, budú hľadať a porovnávať.
Pokračovať v čítaní článku “Čo robiť, ak „performance“ prestáva fungovať”
Začnime terminologickou poznámkou. Pre jednoduchosť budem používať výraz „performance“ pre direct response reklamu. T. z. komunikačné aktivity, ktorých cieľom je dosiahnuť okamžitú odozvu zákazníkov. Reklamu, ktorej cieľom je zvýšiť znalosť značky a spojiť ju s nákupnými príležitosťami, budem volať „brandová“.
Už sme si povedali, že performance reklama „chytá ľudí, ktorí padajú“ (dovolil som si ukradnúť metaforu od Jenni Romaniuk a Byrona Sharpa). Funguje na tých, ktorí sú v nákupnom procese na konci. Vedia, aký produkt potrebujú, vyberajú si obchod alebo značku.
Pokračovať v čítaní článku “Ak robíte len performance reklamu, váš marketing je neefektívny a nikdy sa nestanete veľkou značkou”
V predošlých postoch (prvý a druhý) sme si povedali, že rozdelenie reklamy na brand a aktiváciu je falošná dichotómia. Lepšie je sa pozerať na reklamu cez jej úlohy: 1. zásah a získanie pozornosti, 2. branding a 3. spojenie s nákupnými situáciami.
Predstavme si, že sme CMO vo firme, ktorá investuje len do online reklamy a primárne do tzv. performance. Ako CEO a CFO vysvetliť, že musíme robiť viac?
Pokračovať v čítaní článku “Ako svojmu CEO a CFO predať investíciu do „brandovej“ reklamy”
Marketing Punk 